To, że szkolenia rozwijają kompetencje pracowników organizacji wiadomo nie od dziś. Ważne jest natomiast to, jak zaplanować takie szkolenia, które będą trafne i celowe w kontekście celów biznesowych, misji i wizji organizacji.

Jak zbadać potrzeby szkoleniowe, zaplanować proces, któremu wykonawcy powierzyć zlecenie i jak zbadać efekty szkolenia.

Szkolenia pracowników w organizacjach w zakresie różnych umiejętności są coraz powszechniej uznawane za działalność o priorytetowym znaczeniu, mogącą stanowić podstawę sukcesu rynkowego firmy, jako wzmagającą jej skuteczność.

Cele szkolenia adresowanego do menedżerów, działów kadr i szkoleń oraz osób zarządzających obejmują doskonalenie umiejętności praktycznych oraz zdobycie praktycznej wiedzy w obszarach:

• projektowania szkoleń w firmie i unikania najczęściej popełnianych błędów,
• planowania i projektowania procesu szkoleniowego,
• identyfikacji i analizy potrzeb i celów szkoleniowych w kontekście celów organizacji,
• kultury organizacyjnej, misji i wizji firmy
• zarządzania szkoleniami

• pomiaru efektywności szkolenia, w kontekście celów i potrzeb szkoleniowych oraz celów i kultury organizacyjnej firmy

Podczas warsztatów poruszymy następujące tematy:

• Projektowanie założeń polityki personalnej
• Planowanie celów polityki personalnej w kontekście celów organizacji, kultury organizacyjnej, misji i wizji rozwoju firmy
• Planowanie strategii szkoleniowej wspierającej cele biznesowe organizacji
• Ocena efektywności i rentowności szkoleń
• Definicja efektywnego szkolenia,
• Typy kultur szkoleniowych,
• Strategia rozwoju firmy, a szkolenia,
• Zakres (organizacyjny, stanowiskowy i indywidualny),
• Identyfikacja potrzeb szkoleniowych
• Cele i metody badania i analizy potrzeb szkoleniowych,
• Narzędzia badawcze identyfikacji i analizy potrzeb szkoleniowych
• Wywiad jako narzędzie badania potrzeb,
• Formułowanie celów szkoleniowych,
• Metody treningowe,
• Rodzaje metod i scenariuszy treningowych i kryteria ich doboru,
• Programy szkoleniowe,
• Narzędzia HR,
• Ustalanie hierarchii szkoleń,
• Szkolenia zewnętrzne a wewnętrzne
• Przygotowywanie oferty dla wykonawcy,
• Baza ofert szkoleniowych,
• Logistyka szkoleń,
• Kosztorys wydarzenia treningowego,
• Planowanie budżetu szkoleniowego,
• Negocjacje kontraktów z wykonawcą,
• Poziomy oceny efektywności szkoleń,
• Narzędzia oceny efektywności i rentowności szkoleń,
• Analizy kosztów i raporty,
• Szacowanie kosztów szkolenia,

• Struktura wydatków szkoleniowych